即将被部分或全部出售的企业一般都需要一个“对手”的环境尽职调查（EDD）。

EDD作为一个复杂的，面向过程的企业分析，目的是要确定和评估目标对象的环境成本风险。调查结果直接反馈到谈判，定价和交易的合同文本中。

对于这样的EDD毫无准备的企业，可能面临很大的价格损失。经验丰富的收购方的评估专家往往可以发现与环境没有直接关联，但反映企业表相的弱点，（例如组织缺陷，采购方式）。这些由买方看出的弱点则可以引导出的其他课题的尽职调查。

一个专业的出售过程应该通过自我审查（即所谓的卖方尽职调查），并在出售企业前采取必要的措施，避免这些昂贵的风险。在此后建立的备忘录中不会再提到已去除的（“以前的”）风险。还未解决的问题及必要的措施将转入投资和管理计划中，并为可以预见的风险管理提供依据。

这种做法使对手的EDD成为不必要，可以加速谈判进程，防止令人不快的价格下跌。